合作

或者仲未長時間咁開會法。昨日由三時開始就開會到九點半，今日就用左五個鐘黎開會，兩日共開左五個會。

其中一個會同政府某部門開。因一些原因，要同機構內四個負責不同環頭既部門開會，當中有一個大原則傾唔到，係因為其中一個環頭唔批准，因此就算另外三個環頭同意我地既要求都不可以say yes，就此綑綁在一起。

而今晚開既會，見到幾位刻意栽培既年青人負責既部份都表現得唔錯，完全達到我既要求，即刻有d「老懷安慰」，佢地有心又夠醒目又肯主動幫忙，睇黎我都要用d方法令佢地可以繼續幫個組織手。

想謂下新黎做admin既同事，雖然初時佢完全唔明個組織既人同事，對呢個圈完全沒有認識，但佢好肯學，又好勤力，任勞任怨，做野又爽手，令組織既人都對佢讚不絕口。因為佢，就顯得某些做得耐d既同事既不濟，唔知係唔係因為咁，呢位舊同事對新同事顯得好唔合作。難怪既，如果你問我，而家我有任何事，我都會交俾新同事做，因為佢真係跟得好足。呢個post換過兩個人，新同事既表現比之前既兩位有過之而無不及。

而家係三位同事既上司，我希望我會係一個好既上司，懂得發揮各同事既長處，而又令佢地係工作上有滿足感，同時獎罰分明。尤其admin既新同事，佢既probation就黎完，我一定會同佢fight多d人工番黎，因為我而家身任兩職，仲係佢半個上司，係時候發揮下我既影響力。始終，有好既合作伙伴，一要用方法留佢地既。

其實，我都好滿意而家既班底。而因為我調職而騰出的職位要下個星期先in人，而呢個係一個怎樣的人，將對整個運作有極大影響！